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        新階段 新思維 新格局 新作為|華工科技召開2020年度經營工作會議

        2021-01-28
        播報新聞

        1月22日,華工科技召開2020年度經營工作會,這是公司校企分離改革方案落定后、即將踏上新征程的一次重要會議。會議首次從“新階段、新思維、新格局、新作為”四個方面對未來發展藍圖進行深度闡釋,并發布全新使命、愿景。會議全面總結過去一年的經營工作,分析存在的問題和面臨的形勢,并對2021年的工作作出規劃和部署。華工科技黨委書記、董事長、總裁馬新強等經營團隊成員,各子公司經營團隊及核心骨干代表參加本次會議。


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        01 經營工作報告


        會議由公司副總裁劉含樹主持,副總裁熊文作《華工科技2020年度經營工作報告》

        剛剛過去的2020年極不平凡,身處疫情中央,華工科技全體員工以超級奮斗的精神贏得疫情阻擊戰、復工復產戰疫的雙勝利。公司堅持以創新為動力,以市場為導向,以客戶為中心,圍繞“積極發展,有效管控,全面提升經營質量”的經營主線,貫徹“好產品、好市場、好管控、好團隊”高質量發展理念,積極進行市場洞察,布局新基建、新材料、新能源所帶來的機遇,最大程度化解各類風險,取得了難能可貴的經營業績。


        面向數智時代,公司積極參與信息基礎設施建設,圍繞“光聯接、無線聯接”向產品多元化演進,打造一站式光電解決方案,布局硅光技術,5G光模塊鞏固前、中、回傳市場優勢地位,數通光模塊進入字節跳動、百度等海內外知名企業,Joinsite系列皮基站快速有效解決“最后一公里”網絡覆蓋難題;發揮平臺優勢,整合核心業務資源,助力國民經濟重點行業數智轉型,在橋梁船舶及工程機械等行業建立武船、中鐵寶橋、三一重工等多個智能制造解決方案示范樣板點,成功打造橋梁行業首個5G智能制造工廠,樹立行業新標桿,打造管件行業國內首個智能工廠,首次承接汽車主機廠門蓋線體生產線,首推5G和光學半導體行業自動化解決方案。


        面向3C、新能源、新能源汽車等重要賽道快速布局,新產品開發、行業開拓成效顯現,手機潛望式棱鏡形成新增長點,布局光伏太陽能行業并成功開發出新一代激光網板切割機,新能源汽車PTC加熱器、NTC溫度傳感器市場占有率快速提升,獲多家汽車廠一級供應商資格。


        在全力拓展國內市場的同時,面向海外市場,公司積極調整營銷策略,重點產品海外市場多點開花,全年海外銷售增長30%。


        隨后,各子公司總經理總結了2020年度經營工作的成績與不足,重點報告了2021年工作規劃。公司副總裁張勤、總助王霞、技術中心辦公室經理江堃從人才規劃、有效管控、產品技術三方面作了專項工作報告。


        02  發布新使命、愿景


        2021年,隨著華工科技校企分離改革的完成,為激勵廣大員工秉持新思維、構建新格局,砥礪新作為,經營工作會上重磅發布了公司新使命、新愿景,公司品牌總監李慧闡釋了兩者的豐富內涵,新使命“創新聯動美好世界”回應時代,提出了在科技自立自強作為國家發展的戰略支撐的宏大背景下,在新一輪科技革命和產業變革正以前所未有的速度向縱深發展的背景下,華工科技所應承擔的社會責任與義務;新愿景“參與構建全聯接、全感知、全智能世界,成為全球有影響力的科技企業”,回應利益相關者關切,勾勒了數智時代,華工科技未來將要到達的彼岸。


        03  董事長擘畫未來,“九項軍規”反響強烈


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        會議最后,馬新強董事長從戰略、經營和職能三個層面對公司過去一年的變革發展進行深刻總結,他說:這個時代即使有再多的不確定性,也決不會辜負“奮斗”二字。


        在長達一個半小時的報告中,馬新強董事長從“新階段、新思維、新格局、新作為”四個方面擘畫未來發展藍圖。


        他指出,新階段是屬于中國的創新發展的時代,是產品結構優化者勝出的時代,也是華工科技進入系統成長、拓展戰略空間的新階段。新的階段要秉持勇于破局、長期主義和價值共創等新思維。新思維牽引新格局,未來華工科技業務發展的格局是“以激光技術及應用、電子信息技術”為重要支撐的聯接業務、感知業務、智能制造業務體系,布局3C、新能源、新基建、新材料、新能源汽車、智能網聯汽車、工業數智化重要場景,以高標準的營銷體系建設推進國內、國際市場融合發展。圍繞公司新的愿景使命,華工科技所要鍛造的核心競爭力是高效的產品生成能力,并提出促成戰略目標達成的16字戰略主軸,即價值為綱、創新至上、高效運營、資本協同。


        最后,他強調,公司各級經營管理者要做好“正確方向的引領者、知人善任的團隊締建者、銳意進取的創新者、勇于擔當的破局者、公司利益的捍衛者”,為此,他首次提出華工科技經營管理者九項軍規:各級經營管理者必須回歸自身職責軌道;各經營主體負責人不能追求個人英雄主義,要激勵更多人成為搶灘登陸的英雄,形成遍地英雄下夕煙的良好局面;調整、淘汰平庸惰怠的經營管理者,嚴肅績效考核,真正做到各級經營管理者能上能下;各級管理者不能以過度管理在公司內部刷存在感,不要盲目攀比;價值評價精準化、不搞泛考評;發現問題,深度思考,系統布局,堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳;個人利益、小團隊利益必須服從公司整體利益;各級經營管理者都要培養繼任者;“四條高壓線”零容忍。

         

        會上,還頒發了經營杰出獎,正源高理光學總經理胡利軍獲此殊榮。會議結束后,公司以線上直播的形式舉辦了2020年度“杰出優秀員工”頒獎典禮。


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